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第一個提出大陸臺企轉型 第一位成為廣東省政協委員的臺商 第一個籌建大陸首家臺企內銷商場 葉春榮 全國臺企聯常務副會長
 
 
  來源: 全國臺企聯      日期: 2016-01-11 09:49

 

  “臺灣的年輕人不能說是‘服貿’,而是他們不了解大陸,他們知道的只是臺灣媒體報道的、虛幻的影像,并盲目跟從。所以,兩岸要擴大交流,讓臺灣青年多來大陸、認識大陸,才能更好地溝通,共同發展。”

全國臺企聯常務副會長葉春榮

 

  “網上查得到,我是東莞乃至大陸第一個提出臺企轉型的臺商。”葉春榮表示,那是2007年11月27日,在他就任東莞臺商協會會長的演說上提出的。

  來大陸創業創新

  葉春榮出生于臺灣桃園,由于家中兄弟姐妹眾多,中學沒有畢業,他便獨自北上,開始了獨自闖蕩的生活。這期間,做過水泥工、搬水工,但不甘心這樣過一輩子的他,在1970年進入塑膠公司后,敏銳地察覺到這一行業的前景,刻苦鉆研,同時主動進入夜大繼續深造,提升自己的能力。1983年,岳豐科技股份有限公司創建時,他便成為股東之一。

  岳豐科技股份有限公司是專業生產電線、電纜的企業,公司總部座落于臺灣桃園,是亞洲最大的網絡電纜、網絡布線產品、電源插頭和插座以及電源線盒的制造商之一。創業之初,在葉春榮的帶領下,通過不斷的努力與創新,公司得以迅速發展,銷售額不斷翻新。

  然而,與大批臺灣制造業公司一樣,葉春榮也面臨著人力、土地成本上升,經營陷入無以為繼的困局。

  “當時也是為了討生計,才想著將工業遷徙。”葉春榮表示。為了找到合適的設廠點,葉春榮走訪了東南亞很多國家和地區,在幾乎已經決定落戶印尼的當下,他的一個客戶剛好到東莞考察,便勸他一起落戶東莞,共同發展。

  經過審慎評估及考察后,葉春榮決定:在廣東東莞設廠。從此,開始了他在大陸的創業歷程。

  說到創業之初,葉春榮記憶深刻,“第一次到東莞考察,是頭頂行李坐在拖拉機上來的。考察工廠預定地時,放眼四周盡是一片稻田。連一顆螺絲釘都要從臺灣運來”。然而開弓沒有回頭箭,“我們心里已有準備,來這里是要打拼的,唯一的目標就是把東西做好,如期出貨”。

  在有限的資源下,葉春榮經過分析,把人力資源作為公司發展的首要戰略。招攬大批優秀管理與技術人才加盟,組成以博士、碩士為主體的研發團隊,不斷推動創新的核心競爭力產品,產品由傳統的電源線組及電子線組,轉換到高速乙太網路之區域網路線組及接插件,擴展到光通訊主動元件,從專業封裝到光收發模組的研發生產,順利實現多種產業相結合的經營。2003年,岳豐集團便宣布成為臺灣OTC上市公司,同時也形成了屬于岳豐的優秀企業文化。

  巨大的成就并沒有遮蔽葉春榮的眼睛,由于擔任東莞臺協常務副會長一職,葉春榮與外界接觸范圍很廣,他發現,全世界來大陸投資的企業,都在過度投資。“那時候我就想,將來大陸一定會出現生產過剩的現象。”所以,2005年開始,葉春榮決定,在原產品上不再擴充、投入設備,而是做精。

  說到不如做到,決定作出后,葉春榮就開始行動起來。他陸續收購了一些批發商、貿易商,延伸產業鏈,使得工廠對總收入所占的比例越來越小。接著是裁減工人數量。2007年,葉春榮在大陸和臺灣兩個廠的工人加一起達到4000多人,如今只剩下1700人左右。與此同時,葉春榮加大了自動化投入,培養員工素質,提高效益。

  帶領臺商轉型升級

  巨大的成就,加上豐富的人脈關系,2007年,葉春榮被推選為東莞市臺協會長,開始了帶領臺企轉型的征程。

  那是2007年金融危機還沒來。但大多數臺商開始感覺到轉型升級的迫切性。“2007年,大陸多次調整出口退稅,人民幣升值20%,再加上2008年《勞動合同法》的實施,一系列政策迭加,對外銷企業造成很大沖擊。”回憶過去,葉春榮歷歷在目。

  “那時候的東莞市政府,還不太理解轉型升級。”于是,葉春榮不斷地和政府溝通,并最終獲得了東莞市政府的大力支持,拿出6個10億元的科技專項基金,支持當地企業發展,每個“10億”都有一個特定的項目。

  同時,葉春榮利用自身資源,積極和臺灣方面聯系,希望得到支持。在臺灣,“經濟部”下屬16家財團法人是著名的產業輔導機構,由著名經濟學家、被稱作“經濟之父”的李國鼎創立,為了說服他們來東莞幫助當地臺企轉型升級,葉春榮一家一家前去拜訪,最后,12家被他說動。要知道,那時候,兩岸的交流還沒有進入大發展、大繁榮時期,請專家來往兩岸,并不是一件輕松的事情。

  一時間,東莞上千家臺商加入其中,推廣半年后,東莞臺商在生產、研發、采購、行銷等方面水平得到了大力提升,掀起了一輪轉型升級熱潮,并不斷被推廣至大陸其他城市。

  除了把臺灣的專家請進來,葉春榮還幫助臺商外銷轉內銷。

  面對內銷這條莫測之路,臺商個人做起來很辛苦。按照規則,臺企產品進入大陸零售商場,需要繳納進場費,如果商品賣不出去,商場有權下架,巨額進場費就會打水漂,一個產品可能就要虧損幾百萬。而且由于貨款延后支付,即使產品賣得很好,資金的回流也是難題。

  此外,在大陸,品牌效應很重要,一定要廣而告之產品才能賣得好,但是珠三角以中小企業為主,如何有能力承擔高額的廣告費用?葉春榮提出臺商抱團成立一個賣場,大家集體投資,集中由賣場做平臺,抱團主打內銷。

  目標鎖定,向協會會員企業公開募股首期運作資金3億港幣的大麥客應運而生,100多家臺商參與,那些沒有能力上架做內銷的企業,大麥客成了它們展示自身價值的一個平臺。

  大麥客位于東莞東城區東寶路128號,東華醫院附近。致力于引進臺灣島內品牌,為東莞臺商升級轉型、外銷轉內銷構建平臺、暢通渠道。它是由東莞市臺商協會全力打造的倉儲批發大賣場,也是由臺商籌建的首家內銷商場。內有商品3800種,其中25%來自臺灣,50%來自臺資企業。賣場內出售的商品包括機電設備、家用電器、服裝、生鮮、家具、化妝品、食品、日用百貨等等。一二樓賣場共21000平方米,三樓臺博會展中心9000平方米,配有600個車位的停車場,最多可容納5000人同時進場采購。目前發卡會員已達12萬。

  如今,葉春榮把大部分精力投在大麥客之上,由于像大麥客這種以中間批發商為主,零售為輔的形式在大陸并不多見。剛開始成立時,有部分聲音揣測說,大麥客可能超越了大陸的客觀市場,或許“水土不服”。

  但是葉春榮很有信心,他提出,“大麥客的商品,實行退貨原則:比別人價格高,退貨;品質不好,退貨”,葉春榮說,這些原則都是沒得商量的鐵律。

  優質的產品,加上精心的管理,自2011年創業至今,大麥客獲得了極大的好評,無論是經濟效益還是大眾口碑,都呈現直線上升之勢。

  為兩岸交流付出心力

  除了企業大發展,葉春榮也在不斷為兩岸交流付出心力。作為第一位成為廣東省政協委員的臺商,葉春榮收到了來自臺灣方面巨大的壓力,但是通過抗議和爭取,最終免于懲罰,并堅持擔任政協委員等職務。

  同時,早年間,大陸新娘嫁到臺灣需要8年才能取得身份證,得知這一不平等的規定,葉春榮幫助大家一起申請反映,為大陸新娘取得身份證時限改成6年作出了不懈努力。

  如今,面對臺灣青年“反服貿”等,葉春榮也有自己的見解,“臺灣‘太陽花學運’,我不認為是反服貿,我認為是民進黨的政治操作,而那些年輕人是不懂事,被有心人士利用了”。他表示,就在今年6月,他在與臺灣民進黨秘書長吳釗燮見面時,還就兩岸關系問題進行了討論。“他(吳釗燮)說臺商比較支持藍營,我說這很合理,臺商在大陸發展,需要兩岸關系和平發展。而民進黨的兩岸政策是什么呢?如果是蔡英文的維持現狀,我就很奇怪了,什么是維持現狀?是不是不要服貿和貨貿了?他(吳釗燮)說不是不要那些,是因為那(服貿和貨貿)是黑箱作業,所以反對。我說那更奇怪了,過去和美國人談判,也沒有先公布的,可是對大陸怎么就不一樣了呢?民進黨自己都不知道自己在說什么,那么臺商怎么能不支持比較清晰的藍營呢!”

  “其實,反‘服貿’、反‘課綱’,說到底,是臺灣年輕人對大陸不了解。臺灣的年輕人不能說‘服貿’,而是他們不了解大陸,他們知道的只是臺灣媒體報道的、虛幻的影像,并盲目跟從。兩岸要擴大交流,讓臺灣青年多來大陸、認識大陸,才能更好地溝通,共同發展。”葉春榮發自內心地說。(記者 章漣漪)

 

 

 

 

 

 

 

 
編輯: 包萌       
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