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李道 寶健之道,全民共享之道
 
 
  來源: 臺商雜志      日期: 2018-03-28 14:45

 

 

李道:

寶健(中國)有限公司   總裁

中國寶健自主基金  發起人 

中國外商投資企業協會  副會長  

北京外商投資企業協會  副會長  

中國青年創業就業基金會  理事

北京僑商企業協會  副會長

全國臺企聯  常務理事

 

二十年如一日心系教育走出了一條大愛無疆的公益之道;

努力享受生活凝聚員工行出了一條正確價值的文化之道;

自主研發科技穩步發展跑出了一條標桿企業的經營之道;

不忘創業初心捍衛祖國跨出了一條兼濟天下的愛國之道。

這就是李道,條條精彩大道,步步閃耀輝煌的成功之道。

 

記者9月6日到寶健(中國)有限公司(以下簡稱寶健)進行采訪,本意是要挖掘寶健如何在大陸創業、發展、提升、傳承等諸方面的精髓,剛巧碰到中國青少年發展基金會和寶健公益基金會共同發起的「關愛園丁」大型公益項目啟動會,活動中寶健捐款一億元(人民幣,下同),計劃幫扶一萬余名鄉村教師!這是一個大手筆,這是一個大捐贈。震驚之余,記者帶著十二分好奇進行了深入的調查和了解。

雖然是一次不經意間的采訪,但這是一個巧遇,也是一個機緣。這不是做秀,而是一種秉承。這就是寶健精神,這就是寶健總裁李道其人其事……

 

公益之道:心系教育 兼濟天下

寶健是一家專業從事健康理念傳播及健康領域的產品研發、生產與銷售的大型高科技健康企業。從1996年正式運營起,寶健就持續支持公益事業。1997年第一所寶健希望小學在河北省張家口市落成。談及關注教育的緣由時,李道提及曾在張家口一個偏遠山區目睹了孩子們惡劣的學習環境,破舊泥土墻里求知若渴的眼神,讓他難以忘懷,便下定決心「每個孩子應有公平受教育的權利」。

于是,他二十年如一日,一直持續助力貧困地區教育發展,目前累計捐建100所寶健希望小學和農民工子弟學校,遍布全國,超過12萬名青少年受益。「太太對我的支持也是我堅持做公益的重要原因之一」,李道和夫人生活節儉簡單卻幸福,為了買到更便宜一些的菜兩人會多走幾個菜攤,但是在公益上卻不遺余力,捐贈的金額比他們擁有的物業資產都要多。李道感恩太太的理解與支持,正是因為兩人攜手相扶才讓這條公益道路越走越遠。

二十載關注教育,公益傳承,寶健在企業發展的同時,也積極履行企業社會責任,首創了「3個1%」公益理念:企業每年納稅額的1%,寶健的員工1%,全國代理商承諾自愿捐出個人收入的1%的資金投入基金,建立寶健2004年中國青少年發展基金會設立「寶健自主基金」,堅守「讓希望工程成為企業股東」的承諾。與此同時,各項抗震救災和慈善捐助活動中第一時間也總能看到寶健的身影。其他各類慈善捐助近2億元,并在全國招募超過10萬名愛心志愿者參與到公益活動,屢屢榮獲「中華慈善獎」提名等稱號。

在熱心公益之余,寶健累計帶動12萬人輕松就業、自主創業,且創業成功率高達95%。2009年,成為行業內唯一一家「中國青年創業就業基金會」發起單位,成為首批共青團中央指定的「青年就業創業見習基地」。

寶健是教育向上之寶;寶健是仁愛康健之健。

心系教育,是他情牽公益的社會責任大愛無疆的王者胸懷;

仁者思仁,是他有所成就時兼濟天下仁者境界的重要風范。

 

管理之道:文化凝聚 價值升華

李道認為,公益活動的第一個目的,是在企業內部塑造一種文化。通常企業的公益活動是企業文化的一個延伸。企業形象的樹立,離不開企業的社會公益事業活動;對內,公益活動是凝聚員工的向心力,公益活動會體現一種正確的價值觀;對外,企業的收益是社會收益,公益越多,越能證明企業的價值。

也許正是基于這種企業文化,記者在采訪中發現寶健的員工都擁有一種感染人的特質,那就是散發著積極陽光的心態,對寶健發自內心的自豪感。寶健的員工手腕上配有一個紅色和一個綠色手環,紅色代表自愿從個人收入里捐出的1%的愛心志愿者,而綠色則表達了寶健綠色健康品牌的內涵。對于寶健來說,企業社會責任早已根植于企業文化,成為公司的使命,成為每個人努力工作的動力。李道堅信為著別人好,自己會更好,寶健的企業文化始終堅持「愛你就不傷害你、愛你就要支持你、愛你就要幫助你」的理念,用行動踐行對社會的責任!

不僅如此,李道還倡導員工要「努力工作,努力享受生活」,至今寶健已經組織員工51次國內外旅游研習活動,30多個國家和地區的地理跨越,帶領超過15萬人次實現走出國門、邁向世界的夢想。「十年走遍全世界」的承諾,給每一位員工一個可以實現自我夢想的機會,讓寶健成為值得員工們信任、為自己夢想努力的渠道和平臺。在北京運營總部,足球場、瑜伽室、自制「寶健咖啡」及食堂每周一次的「各地特色家鄉菜」,諸多細節都體現出寶健為員工提供「努力享受生活」的條件,而在人文關懷的環境下員工也更加「努力的工作」。

 

經營之道:科技基石 渠道為王

在公司經營方面,李道表示「自主是寶健最重要的基礎」。經過21年探索成長,寶健現在擁有自主品牌、產品配方四大系列(營養保健、美容護膚、日用護理、健康家居)近百種產品,至今已成為中國最大的健康產業集團之一。

寶健主要生產健康食品原料,創業之初,原料是由國外牽著走,價格不能自主,經過二十二年的探索實踐,寶健自己掌握原料核心科技,各個環節都采用國際先進技術,充分保持了天然原料中營養成分的生物活性。而且公司除了一個計算機系統以外,軟件、物流、運營系統都是由寶健自主研發。

隨著公司的不斷發展,公司逐步打造了直銷+電商+實體店銷售「三位一體」的經營渠道。一個直銷企業在北京20年沒有出過任何質量問題,與寶健長期致力于優質安全的健康產品、率先在國內推行「60天無因退換貨滿意保障」等理念密不可分。2007年,寶健成為中國國家擊劍隊指定產品合作伙伴,連續參與了三屆奧運會。

寶健每年以超過20%的速度穩健增長,已累計納稅近30億元,成為北京市標桿企業。這得益于寶健擁有自主核心科技、「三位一體」的經營渠道。

 

愛國之道:秉承初心 倡中國夢

寶健展示板中展示了公司眾多的榮譽獎牌,而面對這些殊榮李道卻淡然一笑不做過多介紹,轉身對公益墻和公益故事進行慷慨激昂的講解。在數不勝數的榮譽獎項前卻保持一顆淡泊之心,在不勝枚舉的慈善捐獻中仍堅持一顆熱忱之心。李道在采訪中多次提及「不忘初心方得始終,無論是個人還是企業心態好很重要,中國現在需要價值觀和文化觀的建設。」交談中李道睿智風趣的話語簡單易懂但卻透露著不簡單的道理,每一件事情仿佛就發生在每個人自己身上一樣。

李道遵從父親的教誨,放棄美國優越環境,毅然回國創業的初心與「大眾創業、萬眾創新」的中國「雙創」精神碰撞出了精彩的夢想火花。2010年,日本在釣魚島海域非法抓扣中國漁民和漁船一事,使寶健公司董事會決定取消籌劃了一年的萬人團赴日游,寶健公司主動承擔已經支付的各項費用定金。雖然這次損失了六千多萬,但是卻贏得了員工們和媒體的高度贊譽,彰顯了捍衛祖國的愛國情操。隨后,韓國政府感動寶健的舉動,邀請寶健萬人赴韓國游,并將濟州的一條文化商業街免費命名為「寶健路」。李道自豪的說:「外國有一條以中國企業命名的道路,不僅是因為寶健品牌形象和影響力的逐漸增長,這背后更是有一個強大祖國的支撐,也算的上是一種國民外交。」

李道把寶健二十二年來的公司發展歸功于中國穩定的政策、良好的市場環境。當年選擇北京作為亞太營運總部,也是因為北京政策穩定,加之京津冀一體化的機遇和人才市場優勢。李道認為臺商在大陸能獲得長足發展,得益于國力的強大,得益于祖國的強盛。希望更多的臺商立足大陸,投資興業,永續發展。

 

后記:

采訪工作結束了,但記者的思緒卻如海潮般踴躍。企業的發展離不開社會,社會的事業需要企業的幫襯。寶健的公益道路是眾多從事公益活動企業的一個縮影,但寶健的傳承、永續與堅持是一般企業難以做到的。水滴之微,相匯涌泉。千千萬萬個寶健凝聚起來,就會集聚成中國公益事業中的黃河、長江。

 

 

 

 

 

 

 

 
編輯: 包萌       
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